「負の遺産」が「富の資産」に生まれ変わる、
住宅・不動産のインバウンド活用コンサルティング。

日本には８２０万戸以上の空家があるといわれ少子化時代の今増え続けています。都市部の比較的立地が良い場所でも昔から住宅が密集していたせいか、時代に取り残された古い間取りの空家も多くみられます。通常の賃貸では借り手が少なく家賃も安い、かといって建て替え・リフォームをするほどの予算もなく頭をかかえているオーナー様がたくさんいらっしゃいます。
エクソンは２０年に及ぶ不動産プロモーションの経験から起業しており、インバウンド不動産コンサルティングにおいても独自のノウハウと新しい発想で最適なソリューションをご提案してきました。数ある実績の中でも３つのケースをご紹介しましょう。

現在住んでいない６階建オーナーハウス（タワーパーキング併設）

課題と問題点

• オーナーが住むための特殊な間取りで通常の賃貸には適さない。
• 建て替えは多額な費用がかかるのでオーナーとしては避けたい。
• タワーパーキングは順調に営業中なので継続したい。
• 大阪の中心街、心斎橋近接の便利な立地なのに借手がつかない。

エクソンのソリューション提案

６階建なら通常各階ごとの民泊部屋を考えるが、ここでは独立性の高い２階だけを１民泊部屋とし、水回りなど共用していた３～６階の４フロアをまるごと１つの民泊部屋とし全体で２つの民泊部屋としました。大家族や団体の宿泊を想定した規模は競合が少ないのがメリットとなり、大人数でやってくることが多い外国人などに好評で高稼働・高収益が実現しました。

タワーパーキング経営と共存する高収益の民泊経営へ。

JR山手線「巣鴨」駅前の中古ワンルームマンション

課題と問題点

• 物件が古くなり空室が出て収益性が低下。
• 資産として価値があり手放したくないが建て替えは考えていない。
• インバウント活用もいいが知識・経験がなく不安。管理・運営もできない。

エクソンのソリューション提案

収益性を高めるには、物件規模を活かし旅館業法（簡易宿所）の許可を得てホテル経営に乗り出すのが最善と考えられました。しかしネックとなるのは専門知識と手間がかかること。さらに司法書士や消防設備、室内改装・家電・家具などを開業費用は１千万～２千万にも及びます。そこでエクソンは、オーナー様が物件を保有したままで１室ごとに「使用権」を設定し販売する新しい賃貸スキームを開発しました。各部屋の「使用権」を一般個人の投資家に賃貸し、その保証金でホテル開業の初期費用をまかないました。オーナー様の費用負担がなくなり、さらに開業後のホテル稼働率に関係なく毎月安定した賃料収入が得られる仕組みです。新しい賃貸版ビジネスモデル「Exsaisonn（エクセゾン）」の第１号物件となり、これからエクソンが主要都市で展開してまいります。

不動産を手放さず、費用負担なしで安定収入を得る賃貸版ビジネスモデル

東京都大田区のシェアハウス「かぼちゃの馬車」

課題と問題点

• 女性向けシェアハウス「かぼちゃの馬車」を多額の融資で購入。
• サブリース３０年契約が突如停止。
• 運営会社が破綻しシェアハウス経営自体が困難に。

エクソンのソリューション提案

この物件の場合、幸運だったのは民泊特区の大田区内に立地していたこと。特区民泊を申請し許可を得て、シェアハウスからゲストハウスに転換することを提案しました。ゲストハウスは１人あたりの宿泊料が安いのですが、シェアハウスに比べぐんと収益性は高くなります。旅行者の方に大変人気で高稼働・高収益が実現しています。

シェアハウス型の特徴を生かせばマンション・一軒家より効率のよい経営が実現。